下一步，该作业区将加大设备管理创新力度，强化设备全生命周期管理，为能源公司高水平质量的发展做出贡献。随公司对产品的质量发展要求慢慢的升高，该公司为了筛分出更好的产品，对振动分级筛进行岗位创新，仅此一项产生价值15万余元。近期，为提升冶金焦率和优化焦炭质量，该作业区发扬优势、分析不足、推陈出新，创新设备管理思路，开启新的一年设备管理的“新模式”，在设备全生命周期管理、技术攻关、节能降耗等方面狠下功夫，以加大设备检修力度，提高设备开动率作为着力点，以设备的维修、保养和使用作为确保设备正常运作的重要抓手，从检修、巡查、制度、技术四方面入手，推进设备管理方式朝着全员化、精细化方向转变，确保高效、安全生产。
同时，技术人员通过对除尘器箱体风道的巧妙设计，给盖仓皮带通行让出了通道，使除尘器和盖仓皮带完美融合，满足了任意方向、不同工况和作业状态下的跟踪除尘，实现了不间断、无漏点，全程密闭的作业过程，取得良好除尘效果。自动分腔式离线清灰功能，实现清灰吸尘无中断，并且收集的粉尘可直接卸料至料仓，节省了人力。该公司通过研究分析，决定自主设计车载式移动点式除尘器的方式来进行治理，但在空间布局上又出现了难点，由于现场空间较低，除尘器设计太高，会影响移动式可逆配仓带式输送机的通行安全。
自劳动竞赛开展以来，全矿上下火力全开、角逐激烈，在保安全、保质量的基础上比超额，各条战线吨，创近几个月以来顶配水平。同时，加大竞赛奖励力度，将奖励标准提高到上限，充分调动广大职工的积极性、主动性，并通过敲锣打鼓送贺信、大张旗鼓送慰问等多种形式，对创水平单位做即时表彰，为实现首季开门红凝聚力量。2月6日，冀中能源股份公司东庞矿生产楼前，锣鼓喧天，热闹非凡，该矿工会敲锣打鼓为机掘队送去贺信，祝贺他们在2月5日完成进尺20米，创该矿五年来单孔单进最好水平。
为解决此类问题，洗煤厂以高效、稳洗为目标，安排管理人员盯岗，采取多种激发鼓励措施，狠抓正规循环和工时利用，并充分的发挥装备优势，及时作出调整入洗工艺参数，确保洗选任务不断线。该矿一直在优化运输、通风、机电系统，确保辅助单位服务生产，实现高效协同。受矿井原煤特性影响，近期原煤产量的不断攀升为该矿洗煤厂的洗选系统带来了严峻挑战。
在做好学习的基础上，让职工梳理查找本岗位上存在的明显问题和薄弱环节，把安全警示教育与岗位实际在做的工作有效结合，使职工清醒认识到自身存在的不足和作业中存在的安全风险隐患，告诫广大职工，只有学安全、懂安全，安全才能得到保障，切实提升了职工安全生产意识，从思想源头上杜绝三违现象。不断的提高职工安全防范意识，严格落实安全生产责任制，有效预防和杜绝各类安全事故的发生，切实把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，牢牢守住安全生产底线。同时进一步加大问责力度，对隐患整改落实不到位、不彻底的，通过队务会进行通报，并加大考核力度，有效发挥警示教育作用，线
结合生产实际，印发了《安全生产标准化管理体系考核办法》，成立了以矿长为组长的标准化提档升级领导小组，制定了涉及井下皮带、管路、轨道、电缆、一通三防设施等9大项109小项标准的公共部分精品工程合格标准，以及涵盖掘进工作面、回采工作面和火药库等3大项55个小项标准的专业部分精品工程合格标准。该矿强化现场施工管理，要求所有新开口的掘进工作面和新安装的回采工作面均要按公司精品工程的标准。同时每月对各单位做标准化建设验收打分排名，通过绩效考核和“60%奖优罚劣”等方式，形成了有效的安全生产激励约束机制，进一步提升了矿井安全管理水平。
回采、开掘专业克服重重困难，保证了各项生产任务完成。该矿以“大干快上开新局誓夺首季开门红”誓师动员大会为契机，在各专业、区科、班组、岗位之间广泛开展“大干快上开新局，誓夺首季开门红”劳动竞赛，强化责任落实，加大考核力度，努力克服线多面广和人员紧张等坏因，千方百计完成各项任务，在全矿营造你追我赶、提单进创高产保安全的浓厚氛围。182605下工作面在拆除过程中，提前分析研判，把有几率存在的安全风险消除，为高效拆除、生产地区无缝衔接打下坚实基础。
该矿牢固树立“过紧日子”的思想，细化材料物资回收复用和修旧利废工作，每月向各生产单位下达回收复用和修旧利废指标，月底进行全方位检查验收，并建立相应的考核制度，确保降本增效。与此同时，该矿不断加快矿井智能化建设，在2022年度初级智能化矿井建设项目的基础上，以2024年底达到中级智能化矿井验收标准为目标，深入调研，科学部署，通过拓展和应用系列重点举措，保证预期计划完成。2023年，还将对9#煤综采工作面装备升级，对三机设备、运煤设备及智能化配套设备做SAM型智能化控制管理系统改造，推广应用主运输皮带智能机器人巡检系统等工作，确保达到中级智能化矿井验收标准。
2022年，该矿通过开展《井下智能风门与智能测风系统建构研究》科学技术研发项目，对井下各地点的风量做测量、分析，对通风系统图三维动态可视进行了修改完善，通风阻力测定、数据分析解算，初步建构井下智能风门与智能测风系统，保障井下通风安全与高效，减少测风人员，提升工作效率。一月份新安装在采区集中轨道巷的新型智能风门控制管理系统是由两道风门主体及伺服电机组成，开闭风门不受风压影响，风门通过感应信号自动开闭，当人员或车辆到达时，智能风门能自动识别并自动开启，保证运输设施的高效通过，提高运输效率，该风门同时要具备自动关闭功能，人、车过后，风门自动关闭，同时，两道门之间实现闭锁，提高矿井通风设施的安全性。进入二月份以来，冀中能源股份公司段王煤业友众矿通过引进智能风门控制管理系统，将通风系统与智能信息采集处理技术、控制技术深层次地融合，初步建成井下智能风门与智能测风系统，并加速实现常态化运行，让矿井“呼吸”变得更顺畅，通风系统更优化。
该项目还获评冀中股份2022年度“职工岗位经济技术创新成果”优秀奖。多年来，东庞矿格外的重视技术创新工作，充分的发挥创新工作室示范引领作用，培养并发挥技术人才优势，从重点课题研究、重要项目培育入手，按照研究立项、过程跟踪和成果转化的管理流程，稳步推进技术创新项目，加快成果转化应用。该专利应用于井下生产，有效缩短正规循环作业时间，在提高安全系数的前提下助力了快速掘进。
结合3105和2下2612工作面煤质变化及煤炭市场真实的情况，逐步优化市场和产品结构，稳定产品质量，巩固品牌优势，保证矿井产销平衡。此外，该矿销售公司盯紧市场信息，重视市场，加强市场调查与研究，强化市场分析，依据市场实际变化，及时作出调整销售策略、煤炭价格，保证矿井效益最大化。面对井下两个工作面生产主动，同时上煤煤质变化较大的真实的情况，该矿洗煤厂统一协调、精细安排，在保证安全运作的前提下，加大原煤入洗量，强化设备检修质量，严格按照检修标准做逐项技术检查，确保设备安全高效运转。
截至目前，该矿原煤生产和销售等工作均保持了强劲势头，为顺利实现首季开门红目标任务打好了坚实的基础。同时，该矿还利用标语、电子屏、宣传橱窗、职工会等形式，加大对全年目标任务重要意义的宣传力度，受众达1000余人。今年以来，冀中能源股份公司段王煤业段王矿党委认真学习落实两级公司系列会议精神，采取多种措施，鼓士气，聚合力，全力助推首季开门红目标任务圆满完成。
在回采环节，加强顶底板管理，优化过断层工艺，减少采矸量，确保煤质稳定。在产品端，该矿坚持不断推进洗选设备和工艺优化，突出煤质管理，重点加强对洗选环节的投入和管理，新增两台粗精煤脱泥电磁筛、实施煤泥水走向优化项目，进一步改善精煤浮选效果。同时，该矿坚持以市场为导向，充分的发挥精煤低硫、低磷、高发热量的优势，及时作出调整产品结构，加大受市场欢迎煤种的生产力度。
深入开展主题先锋赛活动，立足工作实际，结合党员积分管理办法，精心制定活动方案、规划攻关方向和目标、统筹推进活动开展、定期总结实施成效，激发红色引擎，为公司高水平质量的发展奠定坚实基础。聚焦转变发展方式与经济转型的新形势、新任务，快速推进氢冶金项目达产达效等重点工作，以“先锋亮绩”带动党员示范区、党员先锋岗、党员突击队全面完善、发挥作用。此外，该公司党委还创新实施“党建融合”工程，将政治学习、培训教育、干部担当、队伍建设、企业文化等各项工作生动融入中心工作，进一步发挥党建品牌效应、展现党组织和党员“两个作用”新作为。
构建人力资源供需平台，对战略新兴起的产业人员需求信息情况做双向匹配和模拟市场流动，充分释放存量人力资源潜能，助推新能源、人机一体化智能系统+大数据、现代服务业等战略性新兴起的产业蓬勃发展。河钢集团张宣科技党委以党的二十大精神为引领，聚焦公司转型重点项目、独立市场单元变革和战略新兴起的产业发展等任务，以机制调整、流程的优化、制度创新为抓手，深挖存量资源和内生动力，激发管理效能，以更加务实的举措为全年工作起好步、开好局。此外，该公司党委紧跟公司高质量转型步伐，围绕“双核驱动+新效益增长极”战略，以管理人员胜任力提升和技术人员业务赋能为重点，加快人员素质提升向产品和客户两端延伸，提升员工价值创造力。
在确保安全生产的同时，该矿以提高工效时效，优化工作环境为目标，坚持装备技术并重，加大推广应用无人值守、集中控制、远程操作、泡沫抑尘技术等先进工艺、装备的力度，逐步的提升生产效率、改善作业环境，保持生产高效平稳有序。其中，针对当前2下2610工作面回撤、2下2612工作面安装、3107新切巷开口顶板管理等安全管理中的重点、难点问题，从严内部安全检查考核，严格落实管理人员带班跟班制度，系统性梳理易发事故部位或环节，强化工作面安装、回撤、过地质构造带以及掘进工作面开口期间顶板管理，综采支架拆除、安装、大件运输管理，确保重点地区、关键部位、薄弱环节生产安全稳定。其中，综采二队通过持续推广泡沫抑尘技术，有效改善了工作环境。
他们制定出全员培训计划，按照井下生产单位、职能科室、地面单位、政工部室等不同工种分别建立题库，题库逐步从之前的部分重点岗位工种延伸到全矿涵盖各专业岗位工种42个，实现了全员全岗位参培，全方面提高了职工素质和能力。参与自主学习的干部职员，只需利用手机端扫码进入系统，便进行日常练习。各基层单位积极为干部职员发放了相应的学习资料和考试资料，利用职工会、班前会等时间开展职工教育培训工作，丰富学习内容和渠道。
冀中能源股份公司葛泉矿以两级公司年度系列会议精神为指引，围绕年度任务目标，科学组织，抓安全、保生产、提质量、争效益，全力奋战首季开门红。开展生产会战，综采队工作面战线长、人员紧张等困难，通过优化人员配置，加强现场安全管理等措施，确保安全高效回采，每天出煤4刀，以高效生产力保任务目标完成。同时，强化以岗位为核心的安全生产管理，促使岗位、班组、区队、矿井安全管理步步为营，安全堡垒层层稳固，保证矿井安全形势持续平稳发展。
做好隐患清单化整改，以最快的速度、最高的质量、最优的方案逐条逐项把安全风险隐患整改到位，切实把安全生产工作抓实、抓细、抓到位，提升矿井安全管理上的水准。新年伊始，冀中能源股份公司段王煤业段王矿进一步落实安全举措、消除安全隐患，筑牢矿井安全防线，确保矿井安全生产形势持续稳定。该矿从始至终坚持警示教育不放松，以班前会安全学习、安全知识问答等为教育主线，通过现场宣传、媒体推送等方式，强化典型案例警示教育入脑入心，确保每名员工从典型案例中受到警示和教育。
2023年伊始，冀中能源股份公司玻纤公司落实公司系列会议精神，加快生产任务进度，卯足干劲抓生产，全力冲刺首月“开门红”，为完成全年任务目标开好局、起好步、谋好篇，全力实现新年新跨越。走进玻纤公司生产现场，就像进入一个“战场”，伴随着设备的轰鸣声，一条条生产线有序运转，掏头、检测、接头、包装、码垛……工人们分工明确，各司其职，直接纱流水线生产工序一环扣一环，随着机械手将纱放置在传送带上，一筒筒原丝被整齐的码放在托盘上，织布机经纬编制如行云流水般的布卷被员工干净利落的卸到托盘上。该公司以安全生产为前提，动员全体干部职员明确当前生产形势，立足实际，坚定信念，以“稳”字为先，提高认识，鼓舞士气，落实责任，强化措施，全体干部职员以起步即决战的姿态积极投身到首月“开门红”的决战中来。
继续牢固树立、践行艰苦奋斗、“过紧日子”思想，以实际行动落实成本管理、挖潜增效工作，为完成各项指标任务贡献力量。进入首季以来，该矿19个党支部结合主题教育活动，深入学习贯彻了两级公司及矿系列会议精神，以崭新的奋斗姿态，投入了安全生产经营工作中。19个党支部纷纷利用职工会、班前班后会开展了专题学习会，切实将两级公司年度系列会议精神传达给每名职工，进一步树立“一盘棋”思想，激发工作热情与干劲。
重点围绕安全工程、充填开采、智能建设、装备升级等，打造一批具有邢东特色的重大研发项目。引进智能巡检机器人、自动钻机、智能装车等技术装备，加快智能矿山“一张图”建设，实现安全信息共享、安全生产一体化管理，全方面提高智能化矿山建设水平。引进井下TDS智能选矸设备，提高井下煤矸分选智能化水平，大大降低矸带煤率，增加矿井整体收益。
针对1291工作面顶板淋水，连续续支架等困难，综放队通过加强现场管理，完善井下排水系统，为职工配发雨衣等一系列有效措施，保证了工作面的安全生产。针对1728工作面初采初放期间，工作面出现片帮等困难，综预队加强顶板管理，采取及时作出调整支架状态，超前顶板维护，及时起卧溜子等措施，确保安全生产，保证每天出煤3刀。各基层单位值班人员认真履行“现场安全确认”职责，全面排查、捋顺生产现场情况，确保现场人员落实好各项管控措施。
该公司一期是OC产品生产线，作为合作方，他们时刻与OC公司保持沟通联系，对现场出现的问题及时向OC公司反馈，积极协调生产相关事宜，积极努力配合OC公司的产品、配方等调整工作，全力保证生产平稳运行。在保证生产高位平稳运行的同时，紧紧抓住新工技能差和班组管理上的水准弱的问题点，在班组开展创先争优竞赛活动，以产量、质量为竞赛主题，组织日赛、周赛、月赛，月底评出最优员工给予物质奖励并以照片的形式登上光荣榜，通过竞赛活动有效的激发出广大员工的创产保质、稳产高产热情，在生产各车间的共同努力、密切协作下，生产战线捷报频传。他们逐渐完备细化生产调度管理环节，夯实生产调度责任，在生产组织环节衔接、部门资源共用和部门之间相互协调联动上做文章，保证生产调度系统的精准、快捷、高效。
同时，加强地面单位重点区域、关键环节的风险隐患排查，特别加大对洗煤厂、坑木厂以及两堂一舍有等密集场所的检查力度，扎实做好“冬季四防”各项工作，坚决杜绝各类事故发生，确保矿区安全。各单位党支部书记严抓职工思想情绪动态排查工作，加强不放心人的管理，做好职工思想工作。该矿根据生产安排和采掘接续，组织并且开展井下风险研判活动，着重关注回采工作面过地质构造带、掘进工作面沿断层掘进、沿空留巷等工作期间的顶板管理，精准掌握采区、头面、零星作业地点的灾害风险，各专业科室建立风险管控台账、挂图作战、对表销号，杜绝重大事故发生。
“逆行，你行，90后志愿者，加油”等报道，表现了职工心怀大爱、无私奉献的情怀……新的一年已经到来，分公司将进一步加大宣传报道力度，着重从提升稿件质量和拓宽宣传报道渠道等方面改进提升，逐步的提升分公司社会美誉度。2022年以来，河北建工集团省四建八分公司党总支聚焦宣传报道工作短板弱项，制定实施了组建宣传报道小组、召开宣传报道动员会以及组织培训等一系列制度措施。建立宣传报道微信群，为大家沟通交流以及做好上传下达搭建了平台，同时组织并且开展优秀作品分享、写作成果展示等活动，激发大家多写稿、写好稿的积极性。
随着气温不断下降，冀中能源股份公司玻纤公司聚焦冬季“四防”，提前布置，精心组织，强化各项安全管理措施，认真排查风险隐患，落实“双控”机制建设工作，确保安全生产平稳运行。加强电器设备的检查和管理，组织技术人员对设备、工艺管线保温情况做排查，确保设备正常运行。对供暖设施、消防器材、室内可燃品、供电安全等冬季“四防”隐患进行了专项排查，相关职能部室也对发现的隐患和问题及时采取处理解决措施，坚决杜绝供电、火灾、中毒、冰冻等事故的发生。
目前，已经成立党员先锋队18支，建立党员示范岗79个，划分党员责任区56个，把党员先进性融入到了生产经营的方方面面。通过开展主题党日活动、表彰“五优员”、“六强党支部”评比活动等形式，对五个“党员示范岗”、五个“党员责任区”进行授牌，进一步激发党支部活力，调动党员积极性，建强战斗堡垒，发挥先锋模范作用。此外，该矿党委持续推进“头雁领带先锋攻坚”竞赛，引导各级党组织和广大党员立足实际，合力攻坚。
该矿加强煤质监督考核，采取“四不两直”的方式，对井下运煤系统运作状况及采掘工作面水煤、铁器、杂物、大块矸石进入运煤系统等问题进行全覆盖检查，确保各采掘工作面“淤泥不上带、杂物不掺煤、转载不空喷、冲尘不洒带”。采煤过程中，由跟班队长现场盯守生产全过程，确保不截割夹矸层、顶底板，防止矸石进入煤流。该矿从源头抓好煤质管理，强化皮带机头和除杂、除铁管理，杜绝大块矸石和铁器进入运输系统。
他们组织干部职员，清淤卧底、铺设水沟、硬化路面、修补巷帮、粉刷墙面、更换平台铁板、设备除锈刷漆、铺设木质台阶并贴反光纸，全力推进精品洗煤硐室创建工作。对矸石皮带沿线进行调道，填充道心，硬化路面，铺设排水沟，重新吊挂电缆和照明。最后，修整平台铁板并铺设橡胶地垫，设备、电缆槽喷白漆，风水管路和皮带架除锈刷漆并喷号，真正把“基础”工作做到位、做扎实。
餐厅人员各司其职、无暇说话、脚步匆忙、忙而不乱，竭尽全力为住矿职工做好一日三餐。为给职工营造干净、舒适的住宿环境，该矿还积极创建了“和谐公寓”、“平安公寓”、“卫生公寓”、节约型公寓的新标准，推行亲情服务，在一楼值班室设置医用药箱、工具箱、便民雨伞和便民打气筒，为广大职工提供服务与便利。面对突如其来的疫情，后勤保障部门反应及时，行动迅速。
同时，加强班组窑炉安全巡检和安全联合检查，对发现的问题立即处理，保障窑炉安全运作，为提升原丝产量提供有力支撑。该公司严格执行岗位作业标准，稳步提升原丝产量质量。切实做好现场生产设备管理工作，加大设备点、巡检和维护力度，确保漏板、拉丝机、络纱机等重点设备设施的安全高效运行，为产品质量提升提供设备保障。
在原煤生产上，综采队紧紧抓住132下03工作面作业条件好转的时机，综采队加强现场管理、按时换支护方式，开足马力生产，保持了日均8刀煤的高效回采。针对当前多点散发的疫情对煤炭保供带来的影响，该矿建立电煤保供工作小组，建立了特殊时期电煤发运信息报告制度，货运室、业务室等人员坚持24小时值班，保证运煤车辆随到随装，有效缓解了电煤用户用煤紧张情况，确保了区域电煤稳定供应，彰显了国企责任和担当。对分管业务的副科长和业务员实行用户承包制度，确保对全用户实现“一对一”的服务。
狠抓大件捆设备起吊、拆安工作面等掌控的薄弱环节，专人指挥盯现场，全程跟运盯操作，促进安全生产正规循环，努力实现全年各项任务目标“满堂彩”。该矿突出“确保安全、稳中求进”主基调，高效发挥科技兴安优势，加强工作面、掘进头视频全覆盖式监控力度，建立问题统计台账，及时纠正职工违规违纪行为，每日早会通报视频监控情况，追责到人，不断总结查处问题规律，提高管理上的水准，确保割煤环节安全有序、掘进作业规范标准，职工按章操作蔚然成风。该矿牢固树立“安全第一，质量第一”的工作理念，将“清单式”安全大排查作为自主管理的主要举措，分专业包保，从技术牌板、设备正常运行、现场管理等方面着手，超前召开预备会，明确查摆顶板管理、小巷运输等重点区域薄弱环节，细化责任落实，以点带面、以面带片，扎实推进，对查摆的安全风险隐患问题，按照“小患不过班”的原则，建立台账，压实责任，销号处理，从根源剔除现场一切坏因，消除安全生产隐患。
结合四季度安全生产、保供实际，持续开展岗位风险辨识，在深化反“三违”防事故、安全生产大检查、隐患大排查工作中，梳理管理漏洞，放大细小隐患，加强搬家倒面重点工程、零星工程及地质条件复杂区域的全面检查，并针对瓦斯、顶板、“一通三防”等开展专项整治，制定问题清单，全过程跟踪落实整改，形成闭环管理，在全矿范围内形成严抓严管严控的高压态势，进一步夯实矿井安全基础。同时，慢慢地增加过程管控，不定期对井下各运煤系统及采掘工作面水煤、铁器、杂物、大块矸石等进入运煤系统来进行全覆盖检查，杜绝煤质运输途中的“二次污染”，将煤质管理纳入重点考核，依托层层负责、环环相扣的管理机制，引导全员、全方位、全过程参与抓煤质、保煤质、提煤质，以优质商品煤抢占市场主动权。该矿以考核为手段，以规范为导向，以创效为目标，加强完善《煤质管理办法》《井下煤仓、运输系统管理》等多项制度，配套下发采掘工作面煤质管理专项措施，加大煤质采制化验频次，把煤质管理建在制度上，把制度建在流程管控上，确保煤质管理有据可依、有章可循。
煤销部门密切与各用户之间的联系，动态关注客户生产情况、煤炭库存和产品需求，根据矿井产量灵活调整销售计划，全力保障电厂用户要。实行产品质量跟踪机制，主动与客户进行质量对标，提升客户满意程度。入冬以来，民生对煤炭需求量进一步增大，在能源保供攻坚的紧要关头，东庞矿切实站在讲政治、顾大局的高度,统筹安全生产与煤炭调运发运、煤质提升等各项工作,全力以赴当好“迎峰度冬”能源保供先锋。
”……该公司PVC二厂随即进入紧张的入料前的检查工作，检查各单元是不是满足入料条件，现场动设备是否有电、是否在远传状态、是否缺油、机封冷却水是不是正常，管道上的各手动阀门是否开启，紧急终止剂氮气压力是不是正常……该厂中控岗位随即检查各添加剂、纯水、VCM储罐等液位，催化剂A储罐温度是不是满足条件。22日中午12:30，PVC浆料相继进入汽提、干燥单元，下午15:30，成品开始步入料仓。“现场催化剂A系统没问题，符合入料条件。
此外，瞄准“铁路改造”重点，积极与有关部门进行对接，确保铁路改造项目如期推进，在对项目正常运作的最小影响下，最快步伐解决铁路安全、重车进煤、运力制约等问题，推动煤炭物流项目做大做强。该矿瞄准建成公司级自主维修平台目标，抢抓发展机遇，全力推进支架组装任务，切实推动公司实现低成本高质量运行。该矿制修中心挂图作战、倒排工期，对每台支架组装明确责任人、明确时间点，以高质量、高标准、高效率的组装，以过硬的质量、服务，赢得发展市场和用户信任，同时，以此为契机，全力提高设备自主维修能力和水平，全面理顺和搭建设备自主维修运行机制，确保在设备生命周期内，达到利用最大化、效益最大化，进而推动设备自主维修业务，实现跨越发展。
为切实抓好后45天安全生产工作，冀中能源股份公司章村矿牢固树立“安全第一”思想，确立“稳”字当头的安全生产理念，在安全培训、隐患排查、现场管理上下硬功夫，确保实现安全年。据安全部统计多个方面数据显示，11月份，共开展安全小分队活动5次，开展安全生产大排查大整治活动3次，下发整改单数量与去年同比下降5%，罚款总额逐步递减，安全生产质量和效果明显提高。为确保年终岁末特殊时期安全生产，该矿下发了《章村矿关于“后45天”安全生产工作安排的通知》，要求各级管理人员认真落实分片包联机制，由矿领导及职能部室成员分11个组包联生产单位，每周安排专业技术人员深入现场跟班检查安全工作，全面系统梳理、排查问题隐患，并严格按照“五定”原则建立台账，督促责任单位及时进行整改，及时消除问题和隐患，做到无死角、无盲区。
深耕“管理田”细挖“效益源”——冀中能源股份公司邢台矿“挖潜增效”活动掠影
为确保“抓管理、补短板、挖潜力、增效益”活动有效开展，邢台矿结合矿井经济运行工作实际，严控成本支出，在对各项成本费用逐项分析的基础上，优化完善《“抓管理、补短板、挖潜力、增效益”重点工作任务分解表》，将各项指标任务层层分解，压紧压实责任，形成上下一心、合力管控的新格局。同时，邢台矿科学合理组织矿井生产接续工作，按照能采尽采、应收尽收的原则，提高原煤回收率、有效杜绝资源浪费，最大限度延长矿井服务年限，实现煤炭资源效益最大化。煤质优化提质增效邢台矿将提升煤炭质量作为挖潜增效之本，优化筛选、掺配工艺，坚持从源头上把控煤质，逐步提升矿井精煤煤质管理上的水准，落实煤矸分装分运制度，加强选排矸和文明装车管理，不断的提高煤炭质量，全方面提升“肥精煤”与“13焦”优质煤品牌形象，赢得客户信赖和支持。
11月12日以来，该矿单日煤炭销量持续走高，缓解了仓库存储上的压力，保证了产销平衡。下一阶段，他们将持续在稳固市场结构、保证煤炭出库、维持价格高位运转上下功夫，全力打赢“收官战”，争创最佳业绩年。11月14日，冀中能源股份公司章村矿销售公司完成了煤炭日销量9678吨，精煤3329吨，刷新了近年来单日销量纪录。
统筹抓好重点头面管理，加强快速掘进队建设，切实发挥示范引领作用，实现单进、效率双达标。进入四季度，冀中能源股份公司邢台矿以安全高效区队创建为抓手，以一体化巷道建设、综掘机械化标配为重点，统筹抓好技术、装备、供给保障，强化生产组织，促进正规循环作业，在人员缩减的情况下，确保了专业化队伍战斗力不减，为确保完成全年生产任务目标保驾护航。同时抓好装备保障，根据生产接替要求，超前编制设备需求计划并抓好落实，确保在巷道施工前设备及时到场。
为保证全矿职工每天吃上新鲜、卫生的饭菜，食堂提供24小时餐食供应，合理调配人员把生产骨干都充实到一线班组，每天供应菜品种类40余种，主食6类，汤品足量供应，饭菜做到荤素搭配、营养均衡。自该矿实行疫情防控静态管理以来，该矿食堂就餐人员增加了好几倍，工作所承受的压力和工作强度可谓是陡然剧增，任务繁重程度更是很难来想象。同时重点对配送、摘洗、食品储存等环节进行严格监管，所有食品做到生熟隔离，按照类别存储放置，从源头上保证食品安全。
进入11月份以来，冀中能源股份公司段王煤业段王矿从加强思想教育、加强警示教育，加强现场管理，加强隐患排查治理等环节入手，真抓实干，进一步落实安全主体责任，提升安全管理上的水准，确保2022年安全生产目标顺利实现。加强隐患排查治理，整治薄弱环节。该矿积极开展狠反“三违”活动，一方面强化安全教育培训，正向引导从业人员模范遵守“三大规程”、岗位作业标准和安全生产规章制度，坚持现场安全确认、安全联保等行之有效的措施，认真落实作业现场第一责任人责任，强化生产的全部过程巡查、监督、管控力度，牢固树立“红线
12月18日，河北建工房地产有限公司滕州项目祥云·奥体华府商品二期如期交付，用服务与品质兑现当初的至臻承诺，与业主一同开启美好生活的序章。交付当天，滕州奥体华府项目安排了专业工程人员陪同业主验房，从入户开始，每一个验房环节都有专人陪同，每一处交付细节，都体现了建工人的用心和对业主的尊重，以及对品质的郑重承诺。现场布置温馨，热情的服务与精心设置的抽奖环节，无一不让业主感受到归家的尊崇和温暖，一点一滴体现出祥云·奥体华府项目部的用心。
“由于该项目为井架提升施工，为保证作业人员安全，怎么样提高作业效率，合理的安排水塔区域工序以及水塔内吊笼，是施工组织的重点也是难点。为此，项目总负责人、设备能源部动力厂厂长助理许钊和供水二作业区副作业长孙建冬第一时间进驻现场，对实施工程人员、工序等进行及时调整，迅速确定了“合理、有效安排工序，提高作业效率，确保工期”的工作思路。施工前编制专项实施工程的方案，对井架、顶升装置、吊笼进行计算，对施工队伍进行详细安全技术交底、质量技术交底，施工全套工艺流程中专人监护，确保项目质量、进度与安全。
河北建工房地产有限公司干部职员参加“房地产产品力全方面提升线上特训营”课程
通过本次线上培训切实提升了职工的专业相关知识水平，调动了职工在线学习培训的积极性，使干部职员学有所思、学有所悟、学有所获。河北建工房地产有限公司按照全年培训计划安排，围绕“设计领先销售主导品牌保证服务至上”的核心理念，通过建立“领导领学、全员共学、以行践学”学习思路，积极利用线上课程进行业务培训提升。本次培训使参训人员对全方面提升房地产产品力有了深入了解，为做好下一阶段工作奠定了良好基础。
深学细悟入脑入心 凝聚力量笃行实干——河北建工集团领导线上为科技公司党员干部宣讲党的二十大精神
安占法围绕党的二十大胜利召开的重大意义、过去5年和新时代10年的伟大变革成就、新时代新征程中国的中心任务、全面贯彻落实中央赋予国有企业的责任使命、深入落实高水平发展对建筑行业的重要部署、从始至终坚持党的全面领导和全面从严治党的本质要求等方面做了宣讲阐释，并对广大党员干部学习宣传贯彻党的二十大精神提出了具体实际的要求。安占法还分析了党的二十大报告中涉及建设领域的8个要点和集团在践行高水平质量的发展方面作出的努力及取得的突出业绩，他强调，下一步，我们要以党的二十大精神为指引，进一步推进企业高水平发展迈上新台阶，充分的发挥河北省建筑业领军企业的作用，为建设经济强省美丽河北贡献更多的力量与担当。12月3日上午，河北建工集团总工程师安占法线上为科技公司党员干部作党的二十大精神宣讲报告，集团宣传部副部长王子玲、科技公司领导班子、全体中层、党员参加。
开掘战线上，开拓区紧盯生产重点难点，不断夯实安全管理基础，仅用5天时间安全高效完成了综掘机的拆除运输与安装工作，随即充分的发挥机械化装备优势，提前3天完成了10月份进尺任务，在高效完成进尺任务的同时，确保了安全生产形势的持续稳定。同时，逐步加强重点生产头面跟班带班、互保联保考核力度，并多次开展安全生产大检查，查出的问题均已完成整改。在生产组织上，该矿把安全作为后两个月的头等大事来抓，紧扣保安全、促生产、查隐患开展工作，保障了正规循环。
“在25200采区掘进进尺过程中，我们以‘决战四季度确保满堂彩’主题劳动竞赛为契机，不断的提高巷道安全生产标准化水平，全力以赴为矿井顺利完成全年各项任务目标贡献力量。他们通过减少空帮长度，有实际效果的减少了岩石和煤的掉落，并在巷道迎头合适位置提前施工第二根锚杆，既有效杜绝了片帮现象的发生，又可在后期封帮使用，确保了巷道“一次成巷”，实施工程质量水平得到了大幅度提高。为逐步提升两条上山的实施工程质量，开拓区积极采用“挂牌管理”工作法，用不一样的颜色的卡牌对各班组施工区域进行标注，逐渐完备工程质量上的问题“责任倒查机制”，迅速在班组间形成你追我赶比质量的良好氛围，激发了全员立足岗位做贡献、攻坚克难保接替的工作热情。
煤销部安排4名煤质巡查员三班倒对采掘工作面、运输系统及各转载点，严格按照煤质管理办法进行详细检查，严禁脏杂物及铁器上皮带，提升煤炭产品质量。为实现提质增效，该矿严把生产施工关，根据现场条件强化煤质管理，降低工作面采高，减少割底渣，减少矸石进入煤流，保证煤炭产品质量。狠抓安全生产标准化建设，坚持标准不降、管理不松，围绕采掘头面实施工程质量、沿线文明生产、管路吊挂、机电设施完好率等方面，积极开展自查自改，全方面提升标准化建设水平。
同时，各单位结合当前重点工作，进一步细化、深化安全管理措施，压紧压实安全责任，确保落实到人、落实到岗，提升安全管理上的水准。落实每周安全大检查、各专业单位按时进行检查、基层单位自查自纠等，实现全覆盖消除安全隐患，为实现全年任务目标夯实基础。该矿以“百日安全生产无事故”活动为依托，深化安全教育，强化安全管理，细化安全检查，守住安全生产底线，确保全年安全生产。
在售中服务方面，通过建立客户交流群平台、下发日产品发运计划书等服务措施，将日发运计划和产品存储情况及时向客户进行告知，使客户依照产品发运信息提前安排发运车辆，以便减少同种类型的产品发运车辆排队等待时间，提高发运效率。同时健全完善原煤生产质量管理预警机制，建立东庞矿煤质管控群，及时通报煤质情况。不断强化煤质“六个关口”管理流程在现场的落实，进一步加大采掘工作面设计、生产源头、运输提升、洗选加工、配煤调质、落煤发运的煤质综合管控力度，动态检查通报煤质管理部门。
为保证供应压缩空气质量，他们使用360空压机集中控制管理系统，将全部空压机进行集中控制，按照后续车间的用气量要求设定压力，使其自行调整空压机开机台数，节省用电量，使用户控制压力也变得平稳可靠，更加有利于各车间的生产稳定。7月份，机电科结合纤维车间进行现场沟通，在保障生产的情况下，摸索、调整空压机压力带，由原来的5.85bar-6.15bar调整到5.5bar-5.8bar。为解决空压站电耗大的问题，今年以来，冀中能源股份公司玻纤公司组建节能降耗小组，深入推动空压站技术控制和节约能源改造，实现了降本增效。
发展是第一要务，人才是第一资源。以师带徒“指数化”培养人才“以师带徒”是帮助员工快速成长的有效方式。高技能培养非一朝一夕之功，友众矿将逐渐完备高技能人才教育培训机制、使用机制、激励机制、竞争机制，下大功夫、拿硬举措、久久为功，千方百计为不一样、不一样的层次、不同年龄段职工创造施展才华、建功立业的舞台，为矿井高水平质量的发展注入“人才芯”。
河北建工集团省四建七分公司高效率高质量完成井陉建设南路精品街道改造项目施工
井陉建设南路精品街道改造项目是重要的民生保障项目，提升改造完成后不仅大幅度的提升了井陉人民的整体生活水平，还创造了良好的出行环境。该项目位于主城区，交通量大，工期紧、任务重，肩负的不单单是工程的安全、质量责任，更是井陉人民对道路改造的盼望，以及井陉县领导对百姓的承诺。在项目部精心组织下，现场实施工程人员、机械均满负荷运转，抢夺工期节点，最终高质量完成施工任务，受到井陉县政府和人民的一致肯定与好评。
2022年10月29日是第17个世界卒中日，主题是“识别中风症状，把握宝贵时间”，口号是“争分夺秒，挽回生命”为加强广大群众对脑卒中疾病的认识，在相关疾病上早预防、早发现、早治疗，神经内科主任张艳锋带领医务团队联合神经外科、康复科在第一住院部开展“世界卒中日”的义诊活动。发放健康教育宣传页，科普疾病防治和健康生活知识，讲解预防脑卒中的相关事项，获得广大患者一致好评。与此同时，现场医务人员也给现场群众普及推广脑卒中可防可治、脑卒中早期识别“BEFAST”知识。
有护理服务需求的患者，只要关注医院微信公众号，点击个人中心的“护理上门服务”功能就可以实现护理服务上门手机“下单”。为推进“护理上门”服务的开展，医院专门培养了10“专科护士”，目前可开展导尿、葡萄糖测定、换药、静脉采血、氧气吸入、置胃管、压疮护理、新生儿护理、中心静脉导管护理等服务。为逐步提升护理服务质量，拓展服务面，医院利用信息化，开辟“护士上门”服务功能。
华医健众公司党支部结合工作实际抓基础、强阵地、筑堡垒，提升党支部建设质量，有力促进了公司高水平质量的发展。注重发挥党员先锋模范作用，持续开展党员包保、党员监督、党员先锋岗等活动，学习先进事迹，通过正面引导凝心聚力，促进公司高水平质量的发展。建立并完善基层党员活动方案，围绕党的基本知识、规章制度及“解放思想、奋发进取”主题教育活动等内容，全体党员干部定期学习、撰写心得体会，满足党员精神文化需求。
“根据华东某高端客户的真实需求定制生产的德标模具材料全部完成取样和性能检验测试工作，已经整理形成完整的性能参数体系，各项性能均实现用户协议要求，特别是冲击功较常规模具钢产品高出了6焦耳以上，在行业中达到优质级别，具备后续接单和批量生产能力。张宣科技瞄准模具材料细致划分领域，加大市场调查与研究和客户走访力度，加速产品在主流模具材料市场增量创效。该单位立即成立由周文慧牵头的德标模具材料研发生产攻关组，针对客户个性化需求，定制生产新型模具材料。
同时，开展顶板管理专项会战，加强顶板管理，组织锚杆实施工程质量专项治理，提高内在实施工程质量是保证巷道服务年限的重要手段，职能部门加强工程质量动态检查，增加检查频次和力度，确保安全生产。同时，基层各单位充分的利用党员学习日、周三培训日、周五职工会等形式，对讲话精神进行集中传达学习，确保讲话精神传达到每位职工。动员和要求干部职员将学习贯彻讲话精神转化为做好本职工作的强大动力，围绕任务目标，再鼓干劲，全力打赢年底攻坚战。
“每一项创新成果的功能都必须与安全生产相结合，才能够真正体现出创新的价值，为此，团委根据工作实际，对创新办法进行完善，鼓励广大青年职工到生产一线去找思路，整个创新过程必须与安全生产紧密融合，全力保证每一项创新成果都能够发挥作用，切实为安全生产服务。近年来，冀中能源股份公司葛泉矿团委大力推进“五小”创新工作，切实将创新工作当成降本增效的有力载体，持续加大创新力度，以青年创客为引领，逐步的提升职工的创新意识和创造能力，全年完成“五小”创新项目50余项，有12项创新获得股份公司青年“五小”创新优秀成果奖。有着近二十年“创新工龄”且获得冀中能源“十大技能大师”称号的李彦山，正带着团队在“彦山创新工作室”里开展创新工作，创新工作室在人才队伍建设、破解生产经营和管理工作难题，促进企业降本增效等方面发挥了重要作用。
今年国庆节期间，按照上级能源保供的要求，东庞矿各条生产战线按照作业计划正常组织生产，徐涛所在的煤销部门所有业务人员也坚守岗位，全力以赴做好煤炭外运装车、地销汽车装运等工作，确保外运、销售各环节顺利运转。“今晚发国泰电厂的煤，货运调度协调好请批车，行车调度及时对好货位，装车班提前准备好清修车……”10月11日，在冀中能源股份公司东庞矿煤销科的早调会上，科长徐涛详细安排着一天的工作。他们推荐客户使用“冀中能源煤销”微信小程序，提前预约取煤计划，汽车司机通过订单关联提前录入车牌号，这样就能轻松实现到矿即装车，安全、高效、便捷，以保证客户用最短时间取到煤。
让“双创”持续释放新动能——冀中能源股份公司东庞矿推进职工“双创”工作侧记
以“走一路、看一路、问一路、查一路”为导向，该矿加强安全巡查的精细化，组织有关人员从生产区域的死角盲点入手，从日常的薄弱点、忽视点入手，认真查找安全的隐患、漏洞，杜绝走马观花式、敷衍了事的现象。以每周综合性的安全例行检查，分工分类对一线开展“全方位、拉网式”的安全巡查，保证安全检查无死角、无遗漏。当前正值转型发展的重要时期，围绕近期上级的系列会议精神、文件指示和调研要求的落实，显德汪矿以“查、防、控、治、稳”为思路推进完善安全管理布局，紧盯安全巡查、设备管控、日常监管、隐患治理、和谐稳定等重点强化措施、深化责任、细化落实，全面抓好企业安全稳定工作。
据了解，9月份，五号煤七采区轨道上山及运输上山有129.9米进尺均为13°上山，期间先后揭露两个断层，20米巷道岩性为野青灰岩截割硬度大、施工困难，严重制约工作面快速掘进。9月27日，从冀中能源股份公司葛泉矿传来捷报，该矿掘二队在五号煤七采区运输石门及轨道上山工作面创下全岩单月167.4米的新纪录。同时，积极改进施工工艺，采用掘喷平行作业的方式，有效缩短循环时间，大幅度的提升掘进速度。
该矿于2019年12月遴选国家绿色矿山名单，是晋中市一百多家煤矿中唯一一家入选国家级别绿色矿山的企业，2021年和2022年均通过了专家组对该矿进行的绿色矿山建设抽查和绿色矿山“回头看”检查。在生态环境保护上，坚持综合治理、系统治理、源头治理，推动减污降碳协同增效，从废气排放、废水排放、固废排放等煤矿环保最关切点入手，打造绿色矿山并取得了很明显的成效。该矿对原来的矿井水处理站进行了升级改造，改造后采用了“混凝+沉淀+缺氧+好氧+二级过滤+消毒”工艺，解决能力也极大的提升为每天3000立方米。
让每个人都做最好的自己——冀中能源股份公司显德汪矿实施政工人员素质提升工程小记
而这，正是显德汪矿政工干部素质提升的一项举措：政工人员轮流主持会议，分享学习文章，畅谈学习体会，总结学习所得，最终达到克服紧张怯场心理，提升工作自信的良好效果。今年以来，面对政工人员紧缺、人员素质参差不齐的现状，显德汪矿党委以提升政工人员的综合素养为目标，大力实施素质提升工程，锻炼政工人员听、说、读、写、练综合能力，让每一个人都具备做最好的自己的基础条件，为全面打好转型发展、扭亏脱困攻坚战做好充足的保障。以此为契机，他们还召开工作实践交流会，让党务干部在交流中学习，在学习中提升，实现能力素质双提升。
亮化工程出新彩——冀中能源股份公司邢东矿大力推进-760大巷亮化工程纪实
在井底北码整修，由于工作地点特殊，施工涉及到人员上下井、矿井物料运输，且时间上存在不确定性，还要组织空罐清道，并且放炮警戒偏口多，施工繁琐。井底巷道偏口多，放炮警戒多达5处，加之人员流动大，区队及时与调度室、动力科把勾人员做沟通放炮时间，在完成放炮警戒布置后，还要求跟班人员巡视一遍再进行放炮作业，安全工作确认再确认。为保障工序衔接，整修作业与支箍一起进行，在最短时间之内完成巷道整修。
”该矿安全科副科长王宜维，对八月份隐患查处整改情况做了汇报。共计查处隐患61条，除了3条隐患正在按期积极整改中，其余安全风险隐患全部整改完毕。通过开展专项培训、班前会抽查、趣味宣教等多种形式，广泛开展职工安全教育，把“安全为天、生命至上”“我的安全我负责、我的岗位我守护”等安全理念落实到广大职工工作生活的点点滴滴中。
“我们把‘四个薄弱’的管控全部纳入日常隐患排查治理的内容，通过安全包保、监督检查、跟班巡查、帮教汇报等方式，做到查有重点、帮有措施、控有手段，实现全时空、全过程管控到位。冀中能源股份公司段王煤业友众矿坚持严字当头、细微着手、实处发力，持续抓好以薄弱人员、薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节为主要内容的“四薄”管理，从源头上消除人的不安全行为、物的不安全状态，确保安全生产。该矿还同时加强薄弱地点和薄弱环节的排查管理，实行每月专业科室集中排查、每日区队重点排查制度，月初由专业科室对排查出安全薄弱地点进行分级管理，区队每天重点排查工作面过断层、开门预透、探放水、吊拉起重等高风险环节和安全生产薄弱环节，制定专门管控措施，建档备查，加强现场安全管理，确保安全坚实可靠。
并结合生产实际，大力开展岗位练兵、技术比武、现场培训等行之有效的技能提升培训活动，加快高技能人才的培养步伐。针对维修设备领用不规范、存在物资乱丢乱放等问题，以控制维修设备消耗、减少相关成本投入为突破口，制定领用材料管理制度、节支降耗奖惩办法等机制，将指标分解，层层传递压力，使员工人人肩上有担子、个个头上有指标。同时，强化设备维修过程管控，加大各类维修设备使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。
9月份以来，冀中能源股份公司葛泉矿深入开展“强管理夯基础保安全”活动，不断强化责任落实、夯实安全基础、促进隐患整改，抓住安全生产的关键环节，严密防护把好安全关，确保安全生产。印发《安全生产标准化抵押金管理办法》，实行安全生产标准化抵押金制度，对在季度安全生产标准化考核评比中被评为前三名的单位，分别按缴纳抵押金基数的100%、50%、30%进行兑现奖励，全方面提升各工作面、各专业、各地点安全生产标准化建设水平。坚持每周至少开展1次安全生产大检查活动，三季度以来，共计开展15次，排查隐患问题360余条，均按照“五落实”原则建账进行闭环管理，目前已全部销号。
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